桥梁组织设计
2012-10-23 09:29:47   来源:tranbbs      作者:佚名    评论:0 点击:


马鞍山市塘庄村1#桥工程






马鞍山市皖江公路工程有限责任公司
二00四年元月
目     录
第一章、  编制依据、范围及原则
第二章、  工程概况
第三章、  安全、质量、工期目标
第四章、  施工组织
第五章、  工程进度计划
第六章、  施工机械及试验设备配置
第七章、  施工现场布置
第八章、  主要施工方案、方法及工艺
第九章、  创优规划、质量保证体系和措施
第十章、  保证安全施工的措施
第十一章、环境保护和水土保持措施
第十二章、文明施工保证措施
第十三章、其他保证措施
    
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编制:             审核:           批准:
  年  月  日              年  月  日             年  月  日
第一章   编制依据、范围及原则
第一节、编制依据
一、马鞍山市冯庄村1#桥工程【招标文件】合同编号:HLZ2005-NFQ3。
二、马鞍山汇华建筑设计有限公司《冯庄村3#桥工程施工图设计》编号:2005003-3,图号:1。
三、国家及行业部门的现行《施工规范》、《技术规程》、《验评标准》。
四、我公司对施工现场的实地踏勘,对地形地貌与周边环境的熟悉了解。
五、我公司积累的成熟技术、施工工艺以及从事桥梁工程的施工经验。
六、我公司可调集到本工程的人、财、物等各类资源。
第二节、编制范围
马鞍山市冯庄村1#桥位于霍里镇冯庄村内是一座长12米,宽4米,的村级简易农用桥梁工程。
桥梁工程包括:基础工程、下部构造工程、上部构造工程、桥面栏杆及铺装工程、附属物工程、护坡工程等。
第三节、编制原则
一、安全第一的原则
本施工组织设计始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则,在安全措施落实到位,确保万无一失的前提下组织施工。
二、优质高效的原则
积极推广、使用“四新”技术,克服各种质量通病。确保质量目标创优。在施工中强化管理,控制成本,降低工程造价。
三、确保工期的原则
编制科学的、合理的、周密的施工方案,合理安排进度,实行平面流水作业、交叉作业,搞好工序衔接与穿插。确保工期节点的落实,满足业主要求。
四、方案优化的原则
科学组织,合理安排,优化施工方案,在施工组织设计编制中,对桥梁、道路工程的关键工序进行多种施工方案的综合比选,在技术可行的前提下,择用最佳施工方案。
五、科学配置的原则
    根据本标段的工程特点,在施工组织上实行资源的科学配置,选派有相当资质的、有丰富施工经验及能力的项目经理与工程管理人员,组织专业化、竞争上岗的施工队伍,配备高效先进的施工设备,确保工程流动资金的周转使用,选用优质工程材料。最优化的合理配置资源。
第二章       工程概况
第一节 工程简介
1、桥梁工程结构简介:
●桥梁基础土方开挖,现浇C25毛石混凝土基础。
●桥体下部构造为C25毛石砼。
●上部构造为C30现浇混凝土板。
●桥面铺装层同路面铺装结构。
2、桥梁主要技术指标
●设计荷载:汽-10
●抗震基本烈度:6度
第二节   工程执行的《施工规范》、《技术规程》、《检验标准》
(一)、桥梁工程
1、《建筑地基处理技术规范》JTJ041—2000
2、《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202—83
3、《水工钢筋混凝土结构设计规范》SL/T191-96
4、《水利水电工程施工测量规范》SL52-93
5、《土工试验方法标准》GBJ123-88
6、《水工混凝土施工规范》SDJ207-82
7、《水工混凝土试验规程》SDJ338-89
8、《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338-89
9、《水利水电建设工程验收规范》SL223-1999
10、《水利水电工程施工质量评定规程》SL176-1996试行
11、《水利水电基本建设工程单位工程质量评定标准》SDJ249.1-88试行
12、《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》(GB1334-1999)
13、《矿渣硅酸盐水泥、火山灰硅酸盐水泥及粉煤灰硅酸盐水泥》GB1344-92
(二)、安全工程
1、《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46—89
2、《建筑高处作业安全技术规程》JGJ80—91
3、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—86
第三章   安全、质量、工期目标。
   本项目一由我公司中标,将作出郑重承诺并兑现。
一、安全目标:工亡、重伤事故为0,千人轻伤率低于3。
二、质量目标:工序主要检查项目合格率100%,非主要检查项目合格率85%及其以上,确保单位工程质量等级优良。
三、工期目标:除非不可抗力因素,确保日历工期40天。
第四章    施 工 组 织
第一节 施工组织管理机构
一、施工组织机构
为了安全、优质、按期完成本标段的施工任务,本着精干、高效的原则,我们计划安排素质高的技术、管理人员和具有丰富施工经验的施工队伍完成本标段的施工任务,按项目法组建以项目经理、总工程师为主的现场经理部,全面负责本项目工程的施工组织指挥工作。
二、管理职责
(一)项目经理
项目经理是本项目工程安全保证的直接责任人,负责建立健全安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任制,确保各项安全活动的正常开展。
项目经理是本项目工程质量保证的直接责任人,负责组织开展质量体系活动,确立本项目质量目标,组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理,推进各项质量活动。组织落实质量保证措施所必需的人、财、物资源。
负责施工现场全面的文明施工管理,组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本工程的特点,制定文明施工管理细则。
直接负责工程的组织指挥,传达业主、监理的指令并组织实施,对项目经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。
负责按批准的施工计划,全面组织实施,并根据工程进展,适时调整资源配置,确保阶段、整体工期目标的实现。
(二)项目副经理
项目副经理配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关,抓好施工中安全质量工作,把安全质量生产责任制落实下去;抓好施工生产计划的落实,处理施工出现的具体问题;并负责处理项目经理部中的一些日常工作。
(三)项目总工程师
对本项目工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任,指导工程技术人员开展有效的技术管理工作;提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施;负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用;具体负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施;对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核;解决现场工程质量中有关技术难题,并主持解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责工程项目的验工计价,对项目工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责,结合工程特点及施工进度及时下达安全生产技术方案和措施并贯彻落实。
(四)工程技术质量组
负责工程项目的施工过程控制;制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及向监理工程师的工序质量报验工作;对测量、试验、量测监控等专项技术工作负责任并直接指导;负责技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题;参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务。
(五)安全领导小组
设一名专职安全员。负责项目安全目标制定与规划,负责安全综合管理,编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施,对项目人员日常以及对新工人上岗前的安全教育,并认真在施工中贯彻落实;组织每周、每月安全检查,发现事故隐患,及时监督整改。
负责安全检查督促,负责对突发事件提出预防措施,定期对施工人员进行安全教育,关键工序提出具体的安全防范措施并负责落实。
(七)计划财务组
负责对本标段项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。
负责工程项目的财务管理、成本核算工作;参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作;参加工程项目验工计价,指导各施工单位开展责任成本核算工作。
(八)工程保障组
负责物资采购和物资管理及制定工程项目的物资管理办法,指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
负责工程项目全部施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资处指导下,参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。
参加工程项目验工计价,对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况。
(十)工程测量组
由一名专业测量工程师带队组成项目测量组,负责导线的复测和定测,工序的全过程测量。确保测量工作符合相关规范。
第二节 施工技术力量
为优质高效完成本标段的施工任务,接到中标通知书后,我们将在全公司范围内选派经验丰富、业务素质高、年富力强且敬业精神的施工技术骨干组成精干高效的管理机构。组织各工种中的精兵强将,确保技术管理体制完善、施工技术力量充足。(见表4-2-1)
施工技术力量表                  表4-2-1

员 技 术 干 部 技

责任编辑:七星

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