公路施工组织设计
2012-10-23 10:42:52   来源:tranbbs      作者:佚名    评论:0 点击:

第一章     技术标编制综合说明
感谢招标单位、招标办、代理机构和各位专家对本公司的信任与支持,我公司将万分地珍惜贵方给予的这次公平竞争机会。
本投标书是在认真阅读了本工程的招标文件、招标图纸和踏勘现场的基础上编制的,标书中的施工组织设计:工期、质量、安全和文明施工的目标的措施,进场机械设备、人员配备、投标报价等,均考虑了本公司的实际能力而郑重承诺的。现将技术标编制综合说明分别表述如下:
一、工程概况
本工程位于黄岩永宁江闸管理区内,距黄岩城关约12公里,该工程为黄岩永宁江治理一期工程的改造工程,南接黄岩区江口经济开发区大闸路北端,西接临海市沿江镇红光防洪堤,全长1176米,路面宽9米,由台州市交通勘察设计院设计,黄岩用永宁江治理工程指挥部委托黄岩永宁江闸管理局承建。本工程起点里程为K0+000,终点里程为K1+176.17。其中K0+000-K0+172.55、K0+289.69—K0+900.56、K0+929.06—K1+176.17采用水泥砼路面,K0+172.55—K0+289.69、K0+900.56—K0+929.06两座闸桥桥面采用加铺沥青砼路面。
二、工期目标
招标文件要求工期为75日历天。我公司将在接到中标通知书后,立即进行施工准备,按业主要求准备工程开工。为了响应招标文件的要约,我公司认真研究了工程情况,并仔细地踏勘现场,根据“先地下后地上,先防护后开挖”的施工原则,讨论确定了切实可行的施工方案,采用专业流水线施工与平行施工相结合的方式进行组织。按照所编制的施工进度计划留有一定的余地,以备在工程实施时,碰到局部有难度时,我公司将通过优化施工网络计划,采取必要的措施,调整局部工期和增加设备及施工力量,积极配合建设单位一起分忧解难,在总工期不延期的前提下,全面规划、统筹兼顾、见缝插针地安排好各项施工任务,确保总工期不延期。为响应招标文件的要约,我公司承诺:本工程施工工期确定为75日历天。
三、工程质量目标
本工程质量标准为“合格”,我公司力争创“市优工程”。并且我公司履行质量终生负责的义务。
公司贯彻执行“IS09001:2000”质量标准,为力争该工程创建优良工程提供了保证,因此,除了施工组织设计中制定切实可行的质量管理和技术措施外,本公司还将定期对进场施工人员组织有关施工质量方面的教育,学习新的知识、技能;更自觉地接受社会监理的监督管理;严肃执行“IS09001:2000质量保证体系程序文件”的要求,严格按设计要求、施工操作规范、质量标准进行施工,做到层层把关验收,并接受有关工程质量监督部门的检查和核查,履行合同中有关质量奖罚条款。 
四、安全与文明施工目标
本工程安全生产目标为:“无伤亡事故安全工地”。
本工程文明施工目标为:“文明工地”。
在本施工组织设计中,将首先明确:“一定要安全生产文明施工”,在最后一章里将详细编制了安全生产与文明施工保证措施,并且根据有关要求对本工程施工期间的实际情况,着重督促抓好各项安全生产和文明施工措施的落实工作,加强施工人员的定期教育,自觉接受设计单位、监理单位等有关部门和建设单位的指导检查,严格遵守合同中的有关条款。
五、项目经理部与施工组织管理
为了确保工程的各项目标达标,实行“项目管理责任制”。为了加强管理力度,将选派一名有丰富施工经验、专业特长和具有高度责任心的优秀项目经理,这名年富力强的项目经理多次承担类似工程建设任务,并配备好强有力的项目管理部和施工技艺精湛的施工队伍。项目经理、项目经理部有关技术管理人员及施工人员在本工程施工期间,不另行在公司本部或其它工地任职,只在本工地任职,并且保证项目经理不少于招标文件规定的时间在本工地统领施工。在开工前,公司将与本工程的项目经理部签订项目责任书,据此明确项目经理部从项目负责人到每个管理人员的责任。公司将定期与不定期地对项目管理部进行检查、监督、考核,确保工程质量、安全、生产文明施工和施工工期的各项措施和要求得到贯彻落实,并实现预定的目标。
六、工程保修
我方承诺工程保修将按中华人民共和国国务院令(2000)第279号令《建设工程质量管理条例》的有关规定执行,保修期限自竣工验收交付使用之日起至上述规定的期限止。
七、技术标编制依据
1、黄岩永宁江治理一期工程交通道路路面改造工程招标文件。
2、黄岩永宁江治理一期工程交通道路路面改造工程招标设计图纸。
3、施工现场实地踏勘了解情况。
4、现行设计及施工验收规范、质量评定标准。
5、施工组织设计编制遵循的有关规范:
(1) 部颁《公路路基施工技术规范》JTJ033-95
(2) 部颁《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000
(3) 部颁《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-87
(5)本公司的贯彻IS09001:2000企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。
(6)《公路道路工程质量检验评定标准》(GJJⅠ-90);
 
第二章    项目施工管理总体原则
按招标文件说明,业主非常明确的要求:即招标单位要求在建设单位和监理单位的协调下,对本工程招标范围内全部工程进行施工以及对承包范围内的所有内容进行质量控制、进度控制和协调管理,真正有效地实施全过程、全方位、全天候的管理职责。
结合我公司在近期内施工的类似工程所取得的成功经验,并学习了国内优秀施工企业的管理机制,将针对本工程主要特点和难度我公司将采取如下措施:
一、找准关键节点
本工程是临海市至台州市区的主要交通要道,交通流量大,各种管线及交通标志复杂,因此,其对路基、路面的要求更高,不仅要求路堤稳定,而且要预防往后的道路沉降和可能发生的事件,特别是需要严格控制不均匀沉降量。我公司将合理安排施工顺序和保证上述关键工序的质量亦是本工程的关键。
二、施工形象进度计划
在业主及监理单位指导下,我公司对承包范围内的全部内容进行管理,在施工总进度安排时必须兼顾路基、排水的各道工序以及结合周围环境,做到周密布置,合理划分施工段,提出相互协调、配合的措施,确保路基工程、结构贯通和竣工验收等关键节点。
施工过程中工序安排相对较为复杂,因此,根据拟投入到本工程的机具及劳动力资源情况,必须科学合理地编制施工进度计划,以总进度计划指导各工序的搭接施工,以分级计划控制季度、月计划,紧紧抓住关键线路,全面规划统筹兼顾、见缝插针地安排好各项施工任务,确保各节点按计划施工完成。各主要节点安排详见[施工进度计划表]。
 [工期安排预留有余地,为防天气或其他原故,可能会有不可预测的变化,待中标后采用施工网络图再作详细规划]。
 
永宁江治理一期工程交通道路路面改造工程施工进度横道图
          日历天项目名称 1--10 10--20 20--30 30--40 40--50 50--60 60--70 70--75
施工准备        
路基工程 测量放样        
 路基土方开挖        
 路基石渣填筑        
 路基填方碾压        
道路工程 15cm级配碎石底基层        
 20cm水泥稳定碎石基层        
 22cm水泥砼路面4.5Mpa        
 沥青砼桥面铺装        
交工验收        
 
三、施工组织
我公司在业主和监理工程师的指导下实施项目管理,将着重在施工总进度计划安排,施工场地、机械、设备布置及协调使用,施工人员、物资的计划安排,施工质量控制,文明施工和环境保护、安全生产管理,与当地社会各部门关系协调,对作业队伍的劳动力、资金管理以及为业主服务等方面着重进行管理,并对项目目标设置有专人强化对口管理。
四、用科学方法指导施工的原则
1、本工程质量要求高、施工工期紧,基于以上特点,我们在施工中将综合考虑工序安排,合理组织流水施工,严格按照施工图纸和国家及地方的规范标准进行施工,并制定相应措施,我们将以先进的施工技术、现代化的信息管理贯穿本工程施工全过程。
2、针对本工程的特点,特制定下列关键及特殊施工技术措施:
(1) 与交通管理部门以及周围居民的协调施工技术措施;
(2) 道路工程质量通病的防治;
(3) 施工监测施工技术措施。
五、总进度控制原则
1、认真贯彻业主在招标文件中的计划工期安排。
2、施工中我们将采取先进的施工技术措施,切实可行的进度目标进行管理,确定投标工期75天组织施工,在招标文件中规定的工期内完成全部施工任务。同时充分考虑人员、机械进场和施工的合理期限来组织进度,控制关键(节点)线路。
3、充分利用公司在施工技术、施工管理、设备材料方面的优势,加快投入施工现场做好各方面的准备工作,合理安排各工序、工种的工作,加快施工进度,预留充分的时间,力争提前交付验收,满足整个工程建设施工工期需要,确保本工程最终进度目标的实现。
六、现场布置原则及总平面布置图说明
本工程的施工布置是针对工程现场的施工要求进行相应布置。本工程施工场地布置的具体原则及总平面布置说明如下:
1、按施工阶段划分施工区域和场地,保证施工期间交通的畅通和合理布局及在施工各阶段满足材料运输方便。
2、尽量减少对周围村民及工厂的影响,采用边施工边通行的管理方法。
3、各种生产设施便于工人的生产开展,且满足安全防火,劳动保护的要求。
4、符合本工程总体环境的要求,不污染环境。
5、布置设想及要求
(1) 临时

责任编辑:七星

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