• 浅谈研发人员的素养
    2013-11-26 09:27:36   来源:Tranbbs.com   评论:0 点击:

      转眼间我在图像视频算法研究方面工作已经四个年头,曾感受到作为一名技术人员在技术方面的执着、坚持不懈,体会到在一个技术难题被攻克时的兴奋与激动,那种喜悦、自豪感以及自我认同感有如久旱逢甘露,也理解了技术人员为了追求技术创新以及超越技术瓶颈,牺牲自己业余生活时间刻苦钻研、默默无闻朝着技术前沿方向迈进时候的辛酸与彷徨。

      我们公司在安防行业一直是走在技术前沿,从模拟到数字,从标清到高清公司都在技术前沿占据了优势,但是我们公司能否在技术前沿一直保持我们的创新?从NOKIA的衰败,柯达的沦落,我们能感觉到高科技公司在技术方面的战略以及技术创新的重要性。从2009年进公司感觉到公司的战略方向随着客户与市场的需求一直在做转变,正因为我们不断进行技术创新和技术革新,公司得到了很好的发展。基于现在安防行业技术的日益成熟,竞争越来越激烈,研发技术人员也要走在第一线,去感受客户的需求,开发出为客户量身定做的产品,才能打动客户的心,牢牢把握住客户。简单的拚成本不是我们的强项,技术创新才是我们的发展之本,壮大之魂。我们可以去感受市场,例如水利工程需要安防联动功能,高压电网工程可以安装安防产品,同时我们也可以开发森林火灾联动产品,这些都需要我们去感受市场需求,紧紧拽住客户的心。

      公司明天的辉煌取决于我们今日的耕耘与奋斗,公司必须要培养一支训练有素的研发队伍,特别是需要打造一个富有竞争力的研发团队——高素质的人才是公司最大的财富。公司的下一步成功依赖于员工对管理制度、管理方法论等有着共同的理解,修炼研发人员的内功,并且在此基础上形成共同的核心价值观和企业文化,形成高凝聚力,高效率的研发团队。我个人认为研发人员具有逻辑思维能力强、技术导向性明显、不善沟通、工作环境相对封闭等特点,导致独立贡献者居多,经常会出现“幼稚”、“不听话”、“个人英雄主义”、“盲目创新”、“过分追求成就感”等一些问题,从而使得公司的相关制度无法在研发部门推行落实,影响了公司的市场竞争能力。研发人员应该具备什么样的素质,如何提高研发人员的职业素养,使之在具体的开发工作中保持一个良好的工作心态,养成良好的职业习惯,从而实现高效率的产品开发,使个人的目标与公司整体的盈利目标统一起来,实现个人与公司共同发展。

      一个高素质的研发人员,除具有扎实的专业理论基础和饱满的工作热情外,还应具备的九大意识是:市场意识、创新意识、团队意识、保密意识、责任意识、流程意识、计划意识、质量意识与成本意识。研发人员必须具有敏锐的市场意识,不然会导致研发的产品不是市场没有需求,就是成本太高;要不就是开发的产品成活率仍未达到理想的程度;再不就是产品没有竞争力只是同类产品的复制品。这诚然与许多因素有关,非一个部门之力所能完全解决,但这与研发人员缺乏市场意识有很大关系,我们应鼓励研发人员到第一线感受市场,在市场的驱动下产生技术的灵感,培养出研发人员敏锐的市场观察力。当市场提出要求时,研发人员主动到市场,充分了解和感悟客户真正的实际需求,不能延用过去只根据几个不完整的技术指标,坐到实验室里闭门造车,需要对市场做调研,做预策,做计划,做出紧紧贴住用户需求而又具有高可拓展性的产品。

      改变研发人员注重追求高、精、尖端的产品,而忽视给客户提供高性价比的产品的倾向,从对研究成果负责任,转变为对产品负责任,从产品的设计开始构建公司技术、质量、成本、服务的优势。不能只是追求特定环境下的几个技术指标不放,需要开发出能满足各种环境,能在全天候工作的稳定的创新性产品。

      研发人员必须具有积极的技术创新意识,中国正经历从制造大国向创造大国转变的伟大时代,自主创新能力是一个企业立于不败之地的核心竞争力。企业要想在日趋激烈的竞争中立于不败之地并不断发展壮大,必须高度重视产品创新和工艺技术创新。作为创新主体的研发人员,应责无旁贷地担负起这一重任。当我们的产品在不能满足客户需求的时候,一部分研发人员习惯于根据客户订单修改小的技术参数,做重复的“经营性设计”,这种打补丁式的工作,不能本质地解决问题,只能是暂时应付了市场。这当然也有考核制度的因素在起作用,因为重复的东西更易于量化业绩考核指标。因此在鼓励和呼唤研发人员创新勇气的同时,更要关注研究更具人文精神的考核制度,因为对高度创造性的脑力劳动无法用一套固定程式来作出精确判断。对于研发人员而言,对创新要辩证地理解:不要一讲到创新,就一定想要创造出一个震惊世界发明来。

      对于企业而言,研发人员应从小“发明”、小创新做起。设计出一个新的电路或新的结构是一种创新;将原来的技术方法提升为自适应的在线学习方法从而节约时间也是一种创新;提高产品的性价比也是一种创新;改革一种测试方法或生产工艺以提高生产效率同样也是一种创新;甚至探索一种高效的研发管理流程更是管理创新。创新无所不在,只要我们时刻保持对事物的敏锐洞察力以及创新的意识,经过长期技术经验的累积,创新能力会唾手可得。

      研发人员应加强团队意识,目前我们产品研发速度还不能满足市场的要求,除了研发流程方面等一些因素外,还有一个因素是:研发人员的团队合作能力以及意识不是很强。其表现在两个方面:其一以研发人员在不同部门之间的团队协作意识不强,硬件、软件以及结构设计各自为战,而不是站在整个产品的角度来确定各自的分工和协作,致使有设计质量不高的环节或者产品流入下个流程,只要各自的环节测试通过就不去关注自己环节在整个产品的联调,从而拖延产品的联调进度;其二是研发人员在部门之间的团队合作不好,沟通不流畅,习惯于明确的职责划分,只做份内之事,这样一个环节出现问题就会导致整个产品过程终止或者被迫拖延。随着产品技术难度的提高和技术分工的精细化,今后的产品开发会向团队方向发展,一个好的产品开发不仅与研发部门有关,同时涉及供应、工艺、中试、生产等各部分的参与。因此我们必须加强研发人员的多部门、跨部门的联调协作能力。在今后团队意识和团队工作能力是鉴别一个成熟工程师的重要标准。

    责任编辑:吕圣霞

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