3.从一般买卖关系向战略合作伙伴关系策略转变
不同类型供应商合作关系的特点
提高供应商服务水平的有效途径
●建立供应商寄售库存制：收货方提供储存条件和管理，但不拥有所有权，不承担库存风险。
●实施库存体外：由供应商或收货方在厂外租借仓库，按生产进度配送，但收货方不拥有所有权，不承担库存风险。
●实施全球采购的供应商集成：由一核心供应商负责某国其它供应商的集货与办理国际运输或设保税仓库。
●采购与物流外包：通过国际招标，对使用批量小、价值大的货物，实施采购与物流外包，实现零库存。
3.从一般买卖关系向战略合作伙伴关系策略转变
不同类型供应商合作关系的特点
提高供应商服务水平的有效途径
●建立供应商寄售库存制：收货方提供储存条件和管理，但不拥有所有权，不承担库存风险。
●实施库存体外：由供应商或收货方在厂外租借仓库，按生产进度配送，但收货方不拥有所有权，不承担库存风险。
●实施全球采购的供应商集成：由一核心供应商负责某国其它供应商的集货与办理国际运输或设保税仓库。
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