上述的研究结论很清晰地向我们揭示出一点，即供应链管理对我们而言既是机遇又是挑战，供应链管理本身也处在十字路口。为什么这么说呢？这主要是因为：一方面，供应链管理四企业策略重要性的体现；而另一方面，很多传统的供应链管理方法和规则都是建立在与时俱进的动态变革基础上的。我们可以进一步从以下的例子中很清楚地体会到这一点：
不断地从降低成本中提高利润是企业的共同目标，供应链管理者们的作用就是要从以产品为本的思考模式向以供应链为主的全面的包括产品和信息管理为本的思考模式转变。
精益规则是供应链策略的核心。而这些规则已经从象流转、准时生产和工厂重塑的基本规则这样的旧规则象向现在的6西格玛这样的涉及企业全方位的新规则转变。
一项真正意义上的转变已经从供应/内部定位着眼，以需求和价值链的多层次集成为风向标，在流程设计和规划中进行着了，注意这里的“价值链”指的是涉及到企业供应商、供应商的供应商和企业客户、客户的客户等各个方面的全方位的价值链。
考虑到上述所有因素，技术就是变革中所必不可少的了。绝大多数公司公司已经把自己的赌注押在了优化技术来维持和提高收益上，但是作为企业的领导者，要把目标锁定在那些能更快速地对变革作出反映的执行性系统上。从业人员也已经要认识到历史数据对预测未来企业发展的局限性，而要有意识地应用实时信息来满足需求。
4、引入下一代供应链团队
基于企业发展对各种基准数据需求的不断增长，要准确把握技术的命脉，AMR Research已经逐步组建了一支供应链方面的专业团队来帮助企业进行这方面的决策，该团队的主要工作重点包括以下三个方面：
策略:需求驱动的供应链网络 DDSN (The Demand-Driven Supply Network)就是AMR Research建议企业建立的能帮助企业利用基于需求数据的能提高服务、降低成本并能按部就班完美实施的框架。
最佳实践: 技术的意义还不在于其技术上的纯粹性，AMR Research的研究是建立在如何让精益管理规则成为企业资本的基础之上的，如6西格玛规则就是一种能有效管理成本并适用于每个操作领域的规则。
技术: AMR Research希望自己的研究能涉及到所有的新技术，如RFID (Radio Frequency Identification)和一些能使供应链管理技术上升到一个新台阶的技术。 但是技术的成熟和最终在企业中的普及不是一蹴而就的事情，是需要个过程的。所以这还需要考虑实际的投资收益方面的问题ROI(Return on Investment) ，并要兼顾到技术的真正普及问题。
结论
总之，提高生产力的问题是个永无止境的问题，它是潜在的能让工业生产能力成倍增长的关键性力量，这要通过把各种精益规则和信息系统应用其中，如RFID。企业要在激烈的市场竞争中处于优势，就要好好把握供应链管理这个契机，注意本文中提到的几个方面。
作者:张艳
