售卡目标：第一目标500万张、第二目标800万张、第三目标1000万张。
3、人才战略——通过“一卡通”系统的不断拓展及实施人员培训等目标，建立起一支思想过硬、作风正派、有事业心、责任性、善于打硬仗的复合型(既懂技术又会经营管理)员工队伍。
4、管理战略——形成超前的管理意识、科学的管理内容、先进的管理手段、严格的管理程序、创新的管理机制、适应的管理体制。通过管理战略的实施，使公司经营管理逐步与国际水平接轨。
随着交通“一卡通”系统的拓展，使“上海公共交通卡”成为与银行卡配套、功能互补、方便市民出行、为市民生活提供“方便”服务的一张具有支付功能的IC卡
