摘 要：城市经营作为城市建设和管理的一个全新理念，目前正越来越多地被各级政府和有关部门所重视。通过经营城市来解决诸多城市化过程中出现的“城市问题”，从而有助于完善市场经济体制，促进政府职能的转变，强化城市功能，提升城市竞争力。而城市经营绩效评价的意义就在于它是制定、调整、优化城市经营战略的重要依据，城市政府可以通过其来全面、准确、快捷而又简便地了解城市系统在某个阶段的运行状况，把握其脉搏、掌握其动向，并在此基础上采取调整、控制、优化、提高等一系列经营管理措施。
关键词：城市经营；绩效评价；评价指标
城市经营是关于城市建设和管理的一种全新的理念，它是指以城市政府为主导的多元经营主体根据城市功能对城市环境的要求，运用市场经济手段，对城市各种可经营资源进行资本化的市场运作，以实现这些资源资本在容量、结构、秩序和功能上的最大化与最优化，从而实现城市建设投入和产出的良性循环、城市功能的提升及促进城市社会、经济、环境的和谐可持续发展。[1]但是目前“城市经营”在我国无论是理论还是实践都还不成熟，在城市经营的内涵、目标、绩效评价方法等方面还存在许多模糊认识。许多城市都认识到了城市经营对于发展城市的重要作用，积极在实践中进行不断的探索和尝试。但是由于缺乏城市经营绩效评价指标，城市政府难以得知城市经营实施的实际效果，无法了解各个环节的经营状况，缺乏制定、调整、优化城市经营战略的依据。因此，城市经营绩效评价研究具有十分重要的现实意义。本文将就此展开分析，希望能起到抛砖引玉的作用。
1、城市经营绩效评价的概念及研究意义
1.1、城市经营绩效评价的概念
绩效是指某组织在一定期间的经营管理效益。它是一个内在融合了对个人或组织活动后果的主观评价和客观影响的质的规定性和量的测定性的综合性概念。[4]绩效评价是运用一定的方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，对组织一定期间的经营管理效益做出客观、公正和准确的综合评判。将绩效评价套用在城市经营上，就是要对城市经营的主体及其工作状况进行评价；对经营主体的经营绩效进行评价（即其在对城市进行整体经营的过程中，达到了什么样的结果，有没有实现城市经营的预期目标）。
1.2、城市经营绩效评价的意义
1.2.1、城市经营绩效评价是制定、调整、优化城市经营战略的依据
通过建立指标体系来评价城市经营的状况和效果，其意义在于既要反映出城市整体发展水平，同时又要反映出城市社会、经济、环境各个子系统的经营状况和发展水平。这样，既有利于把握城市的整体，而且通过指标的分离又能有利于把握各个子系统。进而有利于城市经营者了解城市整体以及各个子系统的发展动向，为制定、调整、实施城市经营战略提供可靠的依据。
1.2.2、城市经营绩效评价是有效检测城市系统运行状况的需要
城市经营行为实质上就是人为介入、并在一定程度上干预或驾御城市系统运行过程的一种方式，其目的是使城市系统运行效益化、效率化和秩序化。这种介入与干预有时是得当的且富有成效的，而有时则未必得当，甚至事与愿违。要判断一个城市经营的成效和后果优劣如何，就必须要有一套完整、科学的指标评价体系作为分析和决策的依据。通过其来全面、准确、快捷而又简便地了解城市系统在某个阶段的运行状况，把握其脉搏、掌握其动向，并在此基础上采取调整、控制、优化、提高等一系列经营管理措施。
1.2.3、城市经营绩效评价是测评不同城市经营水平的量度
为了系统、综合、直观地评价某个城市的经营成效，可以选取其他城市作为参照和量度，对所有城市经营绩效的差异进行比较，比较的结果既是制定城市发展战略的重要前提，同时又确定了该城市的相对地位和相对差异，对进一步的发展有一定的启发作用。
2、城市经营绩效评价的理论基础
根据城市经营和城市经营绩效评价的概念，我们可以看到要设计出科学、有效的城市经营绩效评价指标，必须首先明确城市经营的主体和客体，以及城市各种要素的经营状况及所要达到的目标。
2.1、城市经营主体
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