11)供货厂商资料包括供货厂商类型、供货厂商规模、特性、供货家数及据点分布、送货时间段等。
12)配送据点与分布包括配送道路类型、配送点的规模、特性、配送据点分布、交通状况、收货时段、特殊配送要求等。
(2 )未来规划要求资料的收集
1)运营策略和中长期发展计划这要根据外部环境变化、政府政策、企业未来发展等来决定。
2)商品未来需求预测分析商品现在销售增长率，估计未来增长趋势。
3)商品品种变化趋势分析商品在品种方面可能变化趋势。
4)预测将来可能发展的厂址和面积。
在进行配送中心规划设计的时候，必须对所收集的资料从政策性、可靠性等方面进行分析。在对上述有关基础资料进行初步分析之后，再进一步确认系统规划目标和方针。建立物流中心的目标是：降低物流成本和库存水平，提高对顾客的服务水平，缩短物流作业周期，管理好供货商与顾客之间的良好供需渠道，提高物流服务竞争力以及迅速掌握供需等有关信息。
根据要求，汇中公司所涉及的配送对象主要是大众、别克、赛欧、伊思坦纳、汇众系列车型的零部件的配送。附表1所列的是汇众15吨重型卡车车型部分配送目录。
§2.3 作业功能规划与设施选用
1．作业流程的规划
众所周知，物流配送中心的主要活动是订货、进货、发货、仓储、订单拣货和配送作业。首先确定配送中心主要活动及其程序之后，才能进行规划设计。有的物流中心还要进
