5.风险管理责任.
第4.3.14条 项目信息管理规划应包括下列内容:
1.与项目组织相适应的信息流通系统.
2.信息中心的建立规划.
3.项目管理软件的选择与使用规划.
4.信息管理实施规划.
第4.3.15条 技术经济指标的计算与分析应包括下列内容:
1.规划的指标.
2.规划指标水平高低的分析和评价.
3.实施难点和对策.
第4.3.16条 项目管理实施规划的管理应符合下列规定:
1.项目管理实施规划应经会审后,由项目经理签字并报企业主管领导人审批.
2.当监理机构对项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底,落实执地责任.
3.当监理机构对项目管理实施规划有异议时,经协商后可由项目经理主持修改.
4.执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整.
5.项目管理结束后,必须对项目管理实施规划的编制,执行的经验和问题进行总结分析,并归档保存.
第5章 项目经理责任制
5.1 一般规定
第5.1.1条 企业在进行施工项目管理时,应实行项目经理责任制.
第5.1.2条 企业应处理好企业管理层,项目管理层和劳务作业层的关系,并应在"项目管理目标责任书"中明确项目经理的责任,权力和利益.
第5.1.3条 企业管理层的管理活动应符合下列规定:
1.企业管理层应制定和健全施工项目管理制度,规范项目管理.
2.企业管理层应加强计划管理,保持资源的合理分布和有序流动,并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务.
3.企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导,监督和检查.
第5.1.4条 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理,执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督和宏观调控.
第5.1.5条 企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同.项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系.
5.2 项目经理
第5.2.1条 项目经理应根据企业法定代表人授权的范围,时间昨内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程,全面管理.
第5.2.2条 项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作,当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意,可以兼任一项工程的项目管理工作.
第5.2.3条 项目经理必须取得"建设工程施工项目经理资格证书".
第5.2.4条 项目经理应受企业法定代表人的领导,接受企业管理层,发包人和监理机构的检查与监督;施工项目从开工到竣工,企业不得随意撤换项目经理,施工项目发生重大安全,质量事故或项目经理违法,违纪时,企业可撤换项目经理.[Page]
第5.2.5条 项目经理应具备下列素质:
1.具有符合施工项目管理要求的能力;
2.具有相应的施工项目管理练验和业绩;
3.具有承担施工项目管理任务的专业技术,管理,经济和法律,法规知识.
4.具有良好的道德品质.
5.3 项目经理的责,权,利
第5.3.1条 项目经理应履行下列职责:
1.代表企业实施施工项目管理.贯彻执行国家法律,法规,方针,政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益.
2.履行"项目管理目标责任书"规定的任务.
3.组织编制项目管理实施规划.
4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理.
5.建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施.
6.在授权范围内负责与企业管理层,劳务作业层,各协作单位,发包人,分包人和监理工程师等协调,解决项目中出现的问题.
7.按"项目管理目标责任书"处理项目经理部与国家,企业,分包单位以及职工之间的利益分配.
8.进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件.
9.参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计.
10.处理项目经理部善后工作.
11.协助企业进行项目的检查,鉴定和评奖申报.
第5.3.2条 "项目管理目标责任书"应包括下列内容:
1.企业各业务部门与项目经理部之间的关系.
2.项目经理部使用作业队伍的方式;项目所需要材料供应方式和机械设备供应方式.
3.应达到的项目进度目标,项目质量目标,项目安全目标和项目成本目标.
4.在企业制度规定以外的,由法定代表人向项目经理委托的事项.
5.企业对项目经理部人员进行奖惩的依据,标准,办法及应承担的风险.
6.项目经理解职和项目经理部解体的条件
