会议明确了项目管理领导小组、项目管理领导小组办公室等项目管理机构的设置和管理职责。重庆市轨道交通总公司仲建华副总经理通报了项目领导小组办公室的前期工作情况及项目管理工作要求，并由各子课题负责人介绍了本课题的资金到位情况、项目进展情况以及存在的主要问题。
会议要求各承担单位的分管领导及子课题负责人强化本课题的管理工作，加强子课题之间的沟通、协调，明确各子课题的研究任务和组织分工等具体内容。
据悉，自2008年2月26日该项目正式启动以来，重庆市科委、项目牵头单位重庆市轨道交通总公司以及大多数子课题承担单位均按照启动会议的要求陆续组织召开了启动工作会议、制定了研发工作计划和内部分工等，开展了积极、有效的研究工作。项目组织单位重庆市科委十分重视项目的组织和管理工作，为发挥项目组织和管理的凝聚力，检查并督促各子课题的进展情况，保证项目按计划保质保量完成，专门组织召开了本次工作会议。
